Congreso Nacional de CIOS – 23 de mayo

Esta tercera edición estará destinada a los 6 retos del CIO XXI, es decir, los 6 retos que deberán afrontar los Chief Executive Officer o, lo que es lo mismo, los Consejero delegados o Directores ejecutivos

 

La profunda transformación que está experimentando la sociedad en los últimos años está generando nuevas formas de relacionarse, nuevas formas de consumir, nuevas maneras
de afrontar los retos que nos asaltan en nuestro devenir cotidiano.

Al igual que la sociedad, las organizaciones empresariales, políticas, las fundaciones, las asociaciones, etc., se ven obligadas a llevar a cabo procesos de cambio que les permitan
adaptarse a la nueva realidad. Una realidad que les afecta en la forma de comunicarse con los clientes, con los inversores, con los empleados, con los proveedores y con la sociedad en general.
En gran medida, la tecnología es causa y consecuencia de toda esta transformación, y las organizaciones han de utilizarla para dialogar con sus stakeholders. Tecnología para
uso y consumo interno, tecnología para relacionarse con el exterior.

Una parte de esta tecnología la lideran los CIOs, que en los últimos tiempos han sido testigos de cómo cambiaba radicalmente la forma de interactuar con el entorno: la velocidad
a la que hay que adaptarse, las nuevas herramientas de comunicación, los diferentes perfiles que se requieren… Su ecosistema se ha modificado no solo por el cambio de su “materia prima” sino porque se han incorporado aspectos para los que, hasta hace nada, no estaban preparados.

En este tercer Congreso, y una vez que nos situemos en cómo está transformándose la sociedad, queremos explorar los 6 principales retos a los que se enfrenta, en estos momentos, el CIO.

En primer lugar, queremos conocer lo que espera el CEO del CIO. Cuál es el papel para el que se le contrata; su aportación al negocio; su interrelación con otros departamentos.
Seguidamente, debatiremos sobre las consecuencias de la transformación del cliente: ¿la organización ha de anticiparse a la transformación o deber ir respondiendo a las necesidades que el cliente plantea?
Pero, ¿se transforma también el empleado? Poco ayuda la tecnología a la transformación de la empresa si los empleados
no lo hacen. Para innovar en la compañía es preciso que estos colaboren. ¿Cómo se consigue?
Llegados a este punto, nos encontramos ante un CIO distinto. ¿Cuál es el perfil que debe tener?
Su equipo también está evolucionando. Aparecen nuevos roles que, hasta ahora, la empresa no requería. Se incor- poran personas con una manera de trabajar, de vivir, muy diferente. ¿Qué tipo de profesionales necesita el equipo de tecnología? ¿Cómo conviven los diferentes perfiles?

Por último, queremos poner sobre la mesa experiencias de nuevos negocios que surgen del departamento de tecnología.
Hablar de startups, intraemprendimiento… Tecnología, ¿es también negocio?

El programa finalizará conociendo las últimas tendencias en materia de Inteligencia Artificial.

 

 


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